De 7 største generationsskifteudfordringer for efterfølgerne
Fra første til anden generation er der en række centrale udfordringer, som rammer efterfølgerne i forbindelse med ledelsesgenerationsskiftet.
1. Manglende støtte fra medarbejderne
Efterfølgerne oplever, at der er et behov for, at de skal bevise sig selv og deres værd for at opnå legitimitet. Selvom dette lykkes, er det normalt, at medarbejdere enten vælger at forlade virksomheden eller bliver fyret, fordi de ikke støtter den nye CEO.
2. Manglende viden om, hvordan man generationsskifter
Da det er det første generationsskifte, er der ingen erfaring eller viden i familien om, hvordan man griber det an.
3. Manglende fokus på stewardship ift. den næste generation
Der er manglende fokus på, hvordan man forbereder den næste generation til at overtage forretningen.
4. Forskellige ledelsesstil
Mange efterfølgere oplever, at deres forældre har en mere top-down ledelsesstil, hvor de selv betegner deres egen ledelsesstil som bottom-up. Dette fører til konflikter, men det skaber også problemer, hvis efterfølgeren overtager forældrenes ledelsesstil.
5. Samarbejde med søskende
Det kan skabe konflikter at arbejde med søskende, hvis man ikke finder en klar arbejdsdeling.
6. Stifterens modvilje til at træde af
Det er en kendt problemstilling, at stiftere har svært ved at slippe deres livsværk. Dette spænder ben for planlægning af processen og overførsel af erfaring og indflydelse til efterfølgerne.
7. Modstand i forhold til de strategiske ændringer, som efterfølgeren ønsker
Det kan både være stifteren, som modsætter sig forandringer, eller medarbejderne, som bliver fortørnede over nye måder at gøre tingene på.
