Hvornår skal du som nextgen tage imod tilbuddet om at gå ind i virksomheden? Ofte står nextgen i et dilemma, om de skal træde ind i familievirksomheden, eller om de skal forfølge en interesse eller karriere et andet sted.

Tagiuri & Davis' model med de tre overlappende cirkler er nøglen til at forstå familievirksomheders unikke dynamik. Denne dynamik kan både være en forretningsmæssig fordel og en kilde til mange udfordringer.

Der er meget på spil for familien; økonomi, omdømme og helbred. Det kan derfor være svært at tøjle sin bekymring eller angst. Resultatet er, at vi lader det gå ud over dem, der er tættest på os. Det kan betyde, at familien ikke længere kun skal håndtere krisen, men også den sekundære krise i familien.

Jeg bliver ofte spurgt om der findes en god opskrift på et generationsskifte. Mit umiddelbare svar er: Nej der findes ingen smutveje, generationsskifte er en lang og sej proces, som de færreste går igennem uden knubs og konflikter.

Læs mere om hvordan konflikterne mellem familiemedlemmerne, er en vigtig del af processen.

Når man ser på mange af de NextGens der sidder som CEO eller formand i bestyrelser i dag, så har deres proces været kendetegnet af, at de har brugt strategien om fodfæste.

Svaret ligger i ejerskabets psykologi, hvor identifikation og kontrol er helt centralt. Men det er det også for NextGen, som kæmper for at få indflydelse og fodfæste.

Fra første til anden generation er der en række centrale udfordringer, som rammer efterfølgerne i form af bl.a. manglende støtte fra medarbejderne, forskellige ledelsesstil mellem generationerne, problemer i samarbejde med søskende og stifterens modvilje til at træde af.

Jeg bliver ofte spurgt om der findes en god opskrift på et generationsskifte. Mit umiddelbare svar er: Nej der findes ingen smutveje, generationsskifte er en lang og sej proces, som de færreste går igennem uden knubs og konflikter.

Læs mere om hvordan konflikterne mellem familiemedlemmerne, er en vigtig del af processen.